失敗的因素中，因?yàn)槭袌?chǎng)需求、資金短缺、團(tuán)隊(duì)問題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。

半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時(shí)長，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個(gè)個(gè)離開，鬼知道我是怎么堅(jiān)持過來的，但是我堅(jiān)持下來了。所以心要大，皮要糙，話要好好講。

雖然我是小兵，沒有太高的高度和足夠的格局，但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。就像開車時(shí)，教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營同學(xué)。所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺(tái)、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。大家都知道我是女海歸設(shè)計(jì)師，聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團(tuán)糟。

反正也有空，就跟大家把上次評(píng)論的一些疑惑理清。@一夜恨白頭：?jiǎn)渭杀?00多，據(jù)我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價(jià)跑量的沒區(qū)別，這個(gè)是源頭問題要從供應(yīng)鏈去改善。

趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個(gè)主題色的，出語的模特采用視覺釘原理，大數(shù)據(jù)背后的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。我不走低價(jià)，堅(jiān)決不做假貨我不走低價(jià)位，堅(jiān)決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價(jià)格，做設(shè)計(jì)師品牌是我的夢(mèng)想，只是誤入平臺(tái)，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。